Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Das bedeutet auch, dass sich Führungskräfte umstellen müssen. Was vor 20 Jahren noch angemessen oder zumindest akzeptiert, wird heute oft als längst überholt interpretiert. Welche neuen Werte und Methoden wichtig sind, klärt dieser Beitrag. Führungsstärke in Zeiten der Transformation: Mission, Mut und Moral.
In unserer heutigen Zeit prägen „New Work“ und die digitale Transformation das Arbeitsleben. Auch in der Führung ist vor diesem Hintergrund ein Umdenken unumgänglich. Erfolgreiche Unternehmen erkennen, dass der Schlüssel zum Erfolg in ihren Mitarbeitern liegt. Daher müssen sie sich als attraktive Arbeitgeber positionieren.
Wer gilt als attraktiver Arbeitgeber? Es sind solche Führungsetagen und -personen, die individuell auf die unterschiedlichen Lebenssituationen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingehen. Die Attraktivität eines Unternehmens steigt mit dem Grad der Individualisierung der Arbeitsformen. Dabei kann es um Home-Office, Sabbaticals oder Elternzeit gehen – auch im Top-Management.
Herausforderungen in der Führungsrolle
Die Vorstellung, dass mit flexiblen Arbeitsformen die Führungskraft verloren geht, ist ein Trugschluss. Tatsächlich erhöhen neue Arbeitsmodelle aber den Anspruch an moderne Führungskräfte. Es gilt, ein Team, das räumlich und zeitlich verteilt arbeitet, zusammenzuhalten und effektiv zu kommunizieren.
Die heterogene Struktur der Arbeitsformen stellt auf den ersten Blick eine größere Herausforderung für Führungskräfte dar. Sie erfordert eine stärkere Präsenz und ein besseres Verständnis der individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter. Diese Investitionen zahlt sich mit der Zeit aber aus.
Kernqualitäten der Führungsstärke
Führung in der heutigen Zeit erfordert eine Mischung aus Hard- und Soft-Facts. Während harte Fakten wie Umsatz, Cash-Flow und Margen leicht messbar sind, gewinnen Soft-Facts an Bedeutung. Auch in Branchen, wo es vor allem um messbare Erfolge geht, ist soziales Fingerspitzengefühlt nicht zu unterschätzen.
Eine positive Unternehmenskultur, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter achtet, und Emotional-Leadership sind heute entscheidend. Erfolgreiche Führungskräfte schaffen eine Atmosphäre, in der Mitarbeiter sich wohlfühlen und gerne arbeiten. Werte wie Ehrlichkeit, Respekt, Wertschätzung, Leidenschaft und Disziplin sind dabei unverzichtbar.
Der Umgang mit dem mittleren Management
Ein häufiges Problem in Unternehmen ist die mangelnde Einbeziehung des mittleren Managements. Für junge Talente gibt es umfassende Programme, das Top-Management ist ohnehin gut versorgt? Wer aber kümmert sich um den so wichtigen Mittelbau? Hier klaffen häufig Lücken.
Um diese zu überwinden, müssen Führungskräfte direkt mit den betroffenen Mitarbeitern kommunizieren. Sie sollten sich die Zeit nehmen, mit ihnen zu sprechen und ihre Perspektiven zu verstehen. Dieser direkte Kontakt ist entscheidend, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufzubauen.
Führungskräfte sollten dabei versuchen, Vorbilder zu sein und ihre Worte durch Taten untermauern. Das heißt aber nicht, dass Fehler nicht erlaubt sind. Stattdessen ist eine gesunde Kultur des Umgangs mit Schwächen und Problemen ein wichtiger Teil des modernen Führungsstils.
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Balance zwischen Kosten und Qualität
In der heutigen Wettbewerbslandschaft stehen Unternehmen vor der Herausforderung, Kosten zu senken und gleichzeitig Qualität zu bewahren. Wie ist das möglich? Dieser Spagat erfordert eine Balance zwischen Wettbewerbsfähigkeit und der Einhaltung von Standards und Regularien.
Werteorientierte Unternehmensführung spielt hier eine entscheidende Rolle, um gesetzeskonform zu bleiben und gleichzeitig Innovationen voranzutreiben. Ein Unternehmen, das einheitlich hohe Standards pflegt und lebt, kann leichter im Rahmen der Regularien innovatives Prozesse gestalten.
Werteorientierte Führung und ihre Bedeutung
Unternehmen, die keinen Wert auf Werte legen, werden es schwer haben, gute Mitarbeiter langfristig zu binden. Erfolgreiche Führung basiert auf Glaubwürdigkeit, Ehrlichkeit und Respekt. Loyalität ist dabei ein weiteres Schlüsselelement.
Ohne diese Grundwerte wird es für Unternehmen schwierig und immer schwieriger, langfristig erfolgreich zu sein. Diese Werte müssen glaubwürdig nach außen kommuniziert werden, um neues Personal zu erreichen. Aber intern ist es genauso bedeutend, Werte zu haben und zu leben.
Führungsstärke und Transformation – Manager-Empfehlungen
- Für Führungskräfte, egal, ob auf Zeit oder dauerhaft im Unternehmen, ist das Zuhören und Verstehen der Mitarbeiter fundamental.
- Es ist wichtig, Empathie zu zeigen und Kompetenz in fachlichen Themen zu beweisen.
- Eine Führungskraft sollte sich nicht scheuen, Fehler zuzugeben und daraus zu lernen.
- Diese Offenheit und Ehrlichkeit sind essenziell, um glaubwürdige Führungskraft wahrgenommen zu werden.
- In diesem Kontext ist auch die Lernbereitschaft zu betonen. Es gilt, füreinander und voneinander zu lernen.
Künftige Generationen werden noch stärker auf moderne Managementformen achten. Leadership ist nicht nur ein Schlagwort, sondern das Herzstück eines Unternehmens. Wer in die Fähigkeiten der Führungsstärke investiert, kann Menschen begeistern und nachhaltig die wirtschaftliche Zukunft mitgestalten.
Artikelbild: Jason Goodmann
