Deutsche Familienunternehmen sind für ihre Robustheit, Innovation und Regionalität bekannt. Einige dieser Firmen haben es mit ihrer Kombination aus Tradition und Fortschritt zu globalem Erfolg und Weltruhm geschafft. Was zeichnet deutsche Familienunternehmen aus? Wie lässt sich ihr Unternehmenserfolg erklären und was sind ihre größten Schwächen? Deutsche Familienunternehmen – das sind die Erfolgsfaktoren und Gründe fürs Scheitern.
In diesem Artikel befassen wir uns mit den Stärken, die deutsche Familienunternehmen so besonders machen. Gleichzeitig betrachten wir auch die Stolpersteine, die leicht zu ihrem Scheitern führen können. Befragt man in Deutschland junge Leute, ob sie mit Freunden oder Familie eine Firma gründen möchten, ist die Antwort häufig negativ.
Das liegt nicht daran, dass Deutsche der Familie nicht vertrauen. Ganz im Gegenteil geht oft eher darum, dass man mit einer gemeinsamen Firma nicht das gute Verhältnis aufs Spiel setzen möchte. Zwar gibt es in Deutschland zahlreiche erfolgreiche Familienfirmen. Aber nicht selten kommt es auch zu Konflikten.
Deutsche Familienunternehmen – psychologische Herausforderungen
Familienunternehmen stehen vor unterschiedlichen psychologischen Herausforderungen. Hierzulande ist es besonders üblich, Berufliches und Privates eher zu trennen. Das hat gute Gründe. Die Verflechtung von familiären und geschäftlichen Beziehungen kann leicht zu Schwierigkeiten führen.
Konflikte zwischen Familienmitgliedern sind ganz üblich. Im beruflichen Kontext können sich aber zusätzlich negativ auf die Unternehmensführung auswirken. Denn emotionale Verstrickungen und Loyalitätskonflikte können den Unternehmenserfolg negativ beeinflussen.
Professionelle Unterstützungen für Unternehmerfamilien
Wie gelingt es, eine professionelle Distanz zu wahren und gleichzeitig familiäre Bindungen zu pflegen? Dies erfordert ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz und Konfliktmanagementfähigkeiten – zudem sollte im Zweifelsfall auf professionellen Support von Mediatoren oder einer Familienberatung gesetzt werden.
Dennoch bleiben einige Herausforderungen für die beteiligten Familienmitglieder. Die genannten psychologischen Aspekte erfordern in jedem Fall ein ausgereiftes Miteinander, um die Harmonie sowohl innerhalb der Familie als auch im Unternehmen zu wahren. Speziell bei der Übergabe an die nächste Generation warten oft weitere Spannungen.
Deutsche Hidden Champions – erfolgreiche Firmen im Hintergrund
Erfolgsfaktoren deutscher Familienunternehmen
Trotz der zahlreichen Herausforderungen gibt es aber auch einige Erfolgsfirmen in und aus Deutschland. Wie kommt es, dass sie sich oft aus einfachen Verhältnissen an die Weltspitze hocharbeiten können? Was sind die Erfolgsgeheimnisse der deutschen Familienunternehmen?
Langfristigkeit deutscher Familienunternehmen
Familiengeführte Unternehmen konzentrieren sich oft weniger auf kurzfristige Gewinne und mehr auf langfristige Strategien. Dieses Engagement für langfristige Ziele führt oft zu einem stabilen Wachstum und einer soliden Grundlage für zukünftige Generationen.
Im Gegensatz zu Unternehmen, die von Aktionären zu sofortigen Renditen gedrängt werden, lassen sich Familienunternehmen oft mehr Zeit und investieren in Projekte, die sich über Jahrzehnte auszahlen.
Unternehmenswerte deutscher Familienunternehmen
Die von der Gründerfamilie vermittelten Werte prägten zahlreiche Familienunternehmen. Sie schaffen im besten Fall eine einzigartige Unternehmenskultur. Diese Kultur kann zu einem starken Loyalitätsgefühl bei der Mitarbeiterschaft führen, die sich gerne Unternehmen für die Firma einsetzt.
Es ist auch nicht ungewöhnlich, dass mehrere Generationen von Mitarbeitern in diesen Unternehmen arbeiten. Das fördert langfristig ein Gefühl von Kontinuität und Stabilität in der Belegschaft.
Flexibilität deutscher Familienunternehmen
Trotz der oft traditionellen Wurzeln sind viele deutsche Familienunternehmen überraschend offen und anpassungsfähig. Da sie oftmals kleiner und weniger bürokratisch als viele Großkonzerne sind, können sie schneller auf Marktveränderungen reagieren.
Auch fällt es ihnen deutlich leichter, auf individuelle Kundenbedürfnisse einzugehen. Diese Agilität ist ein entscheidender Faktor für ihre Fähigkeit, in der globalen Wirtschaft des schnellen Wandels zu überleben.
Enge Beziehungen zur lokalen Community
Deutsche Familienunternehmen pflegen in der Regel starke Verbindungen zu ihren lokalen Gemeinschaften. Idealerweise führt dies zu gegenseitiger Unterstützung. Außerdem hilft die lokale Verankerung dabei, die regionalen Märkte und Kundenbedürfnisse besser zu verstehen.
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Risiken für deutsche Familienunternehmen
Neben den psychologischen Herausforderungen stehen speziell Familienunternehmen vor einigen strukturellen und wirtschaftlichen Herausforderungen. Bei der Organisation der Nachfolge kommt es zu Schwierigkeiten, wenn kein klarer Nachfolger vorhanden ist oder wenn es darüber Streitigkeiten innerhalb der Familie gibt.
Daneben kann Tradition zwar eine Stärke sein. Sie kann aber auch zum Risiko werden, wenn sie zu Widerstand gegen Veränderungen führt. In einem dynamischen Geschäftsumfeld kann es schädlich sein, zu sehr an einem „Das haben wir schon immer so gemacht“ festzuhalten. In diesem Kontext fehlt es manchem Familienunternehmen auch an der notwendigen Professionalisierung, weil die persönlichen Beziehungen stärker als (externe) Expertise gewertet werden.
Beispiele berühmter deutscher Familienunternehmen
In der Historie deutscher Familienunternehmen finden sich zahlreiche Erfolgsgeschichten. Es gibt auch mehrere Beispiele für interne Streitigkeiten. Ein Beispiel ist die Aufspaltung des Discounters Aldi durch die Brüder Karl und Theo Albrecht im Jahr 1960. Diese führte zu den unabhängigen Unternehmen Aldi Nord und Aldi Süd, die sich heute wieder annähern.
Ein weiteres Beispiel ist die BMW AG, bei der 1959 ein Konflikt zwischen den Hauptaktionären Herbert und Harald Quandt und den anderen Aktionären. Ebenfalls weit bekannt ist der Konflikt in der Familie Oetker, bei dem es über mehrere Jahre hinweg um die Ausrichtung des Konzerns ging.
Diese Beispiele zeigen, dass erfolgreiche Familienunternehmen nicht immun gegen interne Konflikte sind. Diese können oft tiefgreifende Auswirkungen auf die Unternehmensentwicklung haben. Nicht selten konnte der totale Zusammenbruch aber in letzter Minute verhindert werden.
Führungsstärke in Zeiten der Transformation: Mission, Mut und Moral
Deutsche Familienunternehmen in der Zusammenfassung
Deutsche Familienunternehmen beweisen, dass es möglich und sinnvoll ist, Tradition und Innovation zu verbinden. Die erfolgreichsten Beispiele zeichnen sich dadurch aus, dass sie eine langfristige Planung, starke Werte und Prinzipien sowie lokale Anbindungen bestmöglich kombinieren.
Die erwähnten Herausforderungen, wie z.B. Widerstand gegen Veränderungen und der Mangel an (externer) Expertise, müssen jedoch so gemanagt werden, dass die Langlebigkeit der Firmen zu gewährleisten ist. Andernfalls ist der Niedergang mittelfristig nicht zu verhindern.
Insgesamt bleibt das deutsche Familienunternehmen bis heute ein dynamisches und interessantes Konstrukt. Wir können – im Guten und Schlechten – viel von ihnen lernen, auch wenn wir selbst als Unternehmen nicht auf einer Gründerfamilie basieren.
Artikelbild: Marques Thomas, Unsplash